강원특별자치도가 정부의 지역인재정책 변화에 발맞춰 기존 ‘지역혁신중심 대학지원체계(라이즈·RISE)’를 ‘지역성장 인재양성체계(앵커·ANCHOR)’로 재편하고 지난 28일 선포식을 개최했습니다. 대학 중심의 지원 방식에서 벗어나 학생 중심으로 정책의 축을 전환하는 ‘앵커 사업’은 기업이 필요로 하는 인재를 지역에서 양성하고, 청년의 취업이 지역 정착으로 이어지는 선순환 생태계를 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 학생 중심뿐만 아니라 성과 중심, 초광역 연계를 핵심 방향으로 추진하는 ‘앵커사업’에서 도는 기업과 대학을 연결하는 플랫폼 역할을 하고 대학은 기업에서 필요로 하는 인재를 맞춤형으로 교육해 지역 산업의 경쟁력을 높이고 정착을 지원 합니다. 우상호 도지사는 이날 선포식에서 “강원 앵커 선포는 단순한 명칭 변경이 아니라 대학 중심에서 학생 중심으로 인재 정책의 틀을 바꾸는 출발.”이라며 “청년이 강원에서 배우고 취업하며 정착할 수 있도록 대학과 기업, 혁신기관이 함께 힘을 모아달라”고 당부했습니다. 학령인구 감소와 청년 유출에 따른 지역기업의 인력난 심화 등이 겹친 도내 사정을 감안하면 필요한 정책이 분명합니다. 하지만 계획의 근본이 바뀌었다기 보다는 정책의 기본 골격은 유지되면서 강조。만 이동했는데 명칭을 바꿀 필요가 있냐는 의문이 현장에서 나오고 있습니다. ‘라이즈’라는 이름의 사업이나 ‘앵커’라는 이름의 사업이나 같은 조직과 같은 인력이 추진하고 있기 때문입니다. 백경예시 그런 만큼 도와 관련기관은 단순히 명칭만 바꾼 것이 아니란 것을 증명해야 합니다. 물론 이번 개편을 단순한 명칭 변경으로 볼 수는 없습니다. 예산나눠먹기식 운영을 손질했고, 초광역 협력사업도 추진한다고 합니다. 그렇지만 핵심은 정책의 지속성을 유지하면서 현장의 신뢰를 얻는 것입니다. 정권이 바뀔 때마다 새로운 명칭과 평가 기준을 들이대면 지역 대학은 장기적인 교육과 연구계획을 세우기 힘들기 때문입니다. 강원도도 중앙정부의 개편안을 전달하고 예산을 배분하는 단순한 업무에 머물지 말고 기업과 대학을 연결하는 ‘플랫폼 역할’을 해야 합니다. 이번 선포식을 계기로 인재양성체계가 구축되기를 기대합니다. #인재양성체계 #선포식 #라이즈 #초광역 #플랫폼 하고 대학은 기업